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3月1日上午9：30，周志軍率隊(duì)調(diào)研區(qū)國資公司人事薪酬管理事項(xiàng)，并召開座談會(huì)。區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

周志軍同志總結(jié)講話：

聽取國資公司匯報(bào)和區(qū)人社局、財(cái)政局意見后，對(duì)國資公司自12月份成立以來，尤其經(jīng)歷疫情防控重大事件后，仍在短時(shí)間內(nèi)拓展業(yè)務(wù)、構(gòu)建完善人事薪酬架構(gòu)的高效工作表示肯定。

指出在全市平臺(tái)公司整合轉(zhuǎn)型的大背景下，政府管理和企業(yè)自身發(fā)展都要轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場化思維導(dǎo)向。政府宏觀把握方向，抓好總盤子，企業(yè)在遵守中央八項(xiàng)規(guī)定等紀(jì)律紅線，遵循市、區(qū)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的同時(shí)，按市場化現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)效益為先，在部門設(shè)置、人員招聘、考核模式等方面，由公司董事會(huì)自主決議。

人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要，與公司效益、部門業(yè)績緊密掛鉤。

要求人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要，與公司效益、部門業(yè)績緊密掛鉤。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的上市公司激勵(lì)制度，將個(gè)人績效統(tǒng)一到公司整體效益上來，將職工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)上來，遵循“人性化”的管理原則，分部門分性質(zhì)劃定績效考核方式，建立至上而下催人奮進(jìn)的激勵(lì)策略。

要理順集團(tuán)公司與子公司、控股公司的管理關(guān)系。系統(tǒng)性思考角色定位，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)部門設(shè)置。集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)好方向、人力和財(cái)務(wù)，子公司、控股公司發(fā)展核心業(yè)務(wù)，完成好經(jīng)營目標(biāo)。

強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)拓展要打開思路、廣集資源。對(duì)于確定性的政府資產(chǎn)型業(yè)務(wù)，要發(fā)揮國資優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)爭取全區(qū)范圍內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)政和政府支持；對(duì)于可拓展的資源型業(yè)務(wù)，要學(xué)習(xí)借鑒寧鄉(xiāng)電子屏等產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘消納場、充電樁、停車場、戶外廣告牌等有形資產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值，加大研究電子投屏廣告等無形資產(chǎn)經(jīng)營方式。

業(yè)務(wù)經(jīng)營要主動(dòng)出擊，抓牢市場風(fēng)向。一是大力推進(jìn)人力資源產(chǎn)業(yè)，做大人才集團(tuán)，人力需求、業(yè)務(wù)方向、合作形式等要坐下來進(jìn)一步研究探討；二是深耕醫(yī)療版塊產(chǎn)業(yè)，特別是這次疫情爆發(fā)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)既面臨挑戰(zhàn)也迎來了發(fā)展機(jī)遇，要搶抓機(jī)遇，爭優(yōu)創(chuàng)先，以“國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)”促進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是逐步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資力度，分析產(chǎn)業(yè)投資方向，聚焦區(qū)內(nèi)初創(chuàng)型具備發(fā)展前景的企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)型科技企業(yè)等，進(jìn)一步拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升投資運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。