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 7月3日，天心國資集團召開(kāi)2020年二季度講評暨三季度工作部署會(huì )議，為公司在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展指明方向，進(jìn)一步統一思想，形成共識，確保全面實(shí)現年度任務(wù)。公司領(lǐng)導、全體員工參加會(huì )議，總經(jīng)理江宇主持會(huì )議。

為激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，首先，集團紀委書(shū)記、監事長(cháng)吳佳波宣讀了公司2020年二季度績(jì)效考核結果，向奮戰在集團各板塊的員工致以熱烈祝賀和敬意。吳佳波指出，公司全體要充分把握新時(shí)代發(fā)展新浪潮，唯有乘勢而上、砥礪前行，才能不負韶華！

集團紀委書(shū)記、監事長(cháng)吳佳波

獲獎部門(mén)及個(gè)人與集團領(lǐng)導合影

獲獎代表優(yōu)秀部門(mén)負責人陳峙羽和優(yōu)秀員工周全發(fā)言時(shí)表示，獲得的榮譽(yù)是一種榮耀，也是沉甸甸的責任，將會(huì )更加矢志不渝、接續奮斗，努力再創(chuàng )佳績(jì)！

獲獎代表：左陳峙羽、右周全發(fā)言

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理江宇講評了二季度工作并部署了三季度任務(wù)，回顧黨建、業(yè)務(wù)、項目、資產(chǎn)、化債、管理等6個(gè)方面工作完成情況，肯定了各部門(mén)、子公司的前期工作成績(jì)；分析公司當前面臨的形勢和問(wèn)題，部署了展現黨委向心力、彰顯工作執行力、呈現團隊凝聚力“三個(gè)目標”重點(diǎn)工作。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理江宇

最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)何競代表公司向各部門(mén)、子公司下發(fā)《2020年二季度績(jì)效考核目標責任書(shū)》并講話(huà)。何董強調，公司全體員工要從三個(gè)方面切實(shí)抓好落實(shí)，要鼓足干勁、咬緊目標不放松，繼續發(fā)揮連續作戰、敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)扎實(shí)做好三季度工作，實(shí)現今年績(jì)效考核、競賽活動(dòng)各項指標的圓滿(mǎn)完成，助推公司高質(zhì)量發(fā)展！

下發(fā)《2020年二季度績(jì)效考核目標責任書(shū)》

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)何競

集團董事長(cháng)何競講話(huà)要點(diǎn)

• 牢記使命、擔當化債主力軍

要認清化債主力軍角色。公司各部門(mén)、子公司要有高度、 有思路地籌謀公司化債工作，站在宏觀(guān)的角度，全面思考公司各個(gè)項目財務(wù)、融資風(fēng)險，努力緩釋化債壓力。

• 擔當責任、堅持市場(chǎng)化道路

一是要堅持創(chuàng )新創(chuàng )效。公司上下要有全盤(pán)思維，“六大板塊”要考慮資源互補，讓資產(chǎn)資源延伸到產(chǎn)業(yè)、讓項目延伸到生態(tài)、讓資金變身為效益，整合渠道、整合資源；二是要堅持效益最大化。充分做好成本計算、可行性分析，堅持走市場(chǎng)化道路，形成“產(chǎn)業(yè)鏈”效應。

• 實(shí)現價(jià)值、打造高效率團隊

一是要把握好平臺，充分實(shí)現公司價(jià)值、自我價(jià)值；二是要營(yíng)造好氛圍，全體員工要發(fā)揚釘釘子精神，堅持團結干事、扎實(shí)做事；三是鍛煉好本事，要扎實(shí)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識；四是運用好考核，要加強完善考核制度，做好績(jì)效考核工作；五是吸納好人才，開(kāi)拓渠道加緊招引專(zhuān)業(yè)化人才。