4月1日上午，天心國資集團(tuán)組織召開招商工作總結(jié)部署會(huì)暨清明節(jié)前安全生產(chǎn)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長何競主持，集團(tuán)所有班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議總結(jié)了過去一年的招商成果并部署節(jié)前安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王衛(wèi)剛和集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)盍⒎謩e宣讀了集團(tuán)2024年度資產(chǎn)類、項(xiàng)目類招商工作評(píng)定結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的部門、子公司予以表彰，激勵(lì)全員以標(biāo)桿為榜樣，再接再厲。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理左羅宣讀了《2025年招商工作部署方案》。他指出2025年招商工作要繼續(xù)聚焦兩大板塊攻堅(jiān)，一是項(xiàng)目類招商攻堅(jiān)，圍繞多項(xiàng)核心指標(biāo)，多維度發(fā)力項(xiàng)目招商、基金招商等招商渠道；二是資產(chǎn)類去化攻堅(jiān)，要重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)梳理轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步增加全年完成資產(chǎn)盤活面積。左羅還就節(jié)前安全生產(chǎn)工作作出指示，一是要繃緊弦。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法，做好資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目與施工項(xiàng)目的管理。二是要抓落實(shí)。重點(diǎn)排查假期在運(yùn)營資產(chǎn)的消防安全，在建項(xiàng)目的施工安全，混凝土、渣土的運(yùn)輸安全等，做到應(yīng)查盡查，抓好整改落實(shí)。三是要履好責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)制度和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各子公司節(jié)前要進(jìn)行一次談話提醒、開展一次安全巡檢、梳理一次安全隱患，保障集團(tuán)各項(xiàng)工作節(jié)日期間平穩(wěn)有序運(yùn)行。
最后，何競表示集團(tuán)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，指出一是要高度重視招商工作，將其作為集團(tuán)發(fā)展的重中之重；二是要確保完成招商任務(wù)，以堅(jiān)定的決心和行動(dòng)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要形成工作合力，強(qiáng)化部門協(xié)同，構(gòu)建全員招商的良好格局。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了關(guān)于安全生產(chǎn)工作，一要高度重視，樹牢安全意識(shí)。始終保持高度警覺，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。二要聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。保持高壓態(tài)勢(shì)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，限時(shí)整改銷號(hào)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。三要有效防范，完善應(yīng)急預(yù)案。完善應(yīng)急工作機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。四要狠抓落實(shí)，加強(qiáng)值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，確保值班人員在崗在位、通訊暢通，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
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